당신의 상사에게 당신이 도시에서 이사한다는 것을 알리는 방법

몇 년 전, 저는 회사 인수로 인해 직장에서 제 팀의 새로운 직속 부하 직원을 12명 정도 상속받았습니다. 계획은 새 직원을 기존 팀에 완전히 통합하는 것이었습니다. 여기에는 새 직원이 Charlotte 및 New York 사무실에 들어오도록 요구하는 것이 포함되었습니다.

신입사원 오리엔테이션에서 소식을 전했을 때 핀이 떨어지는 소리를 들었을 수 있습니다.

thot은 무엇입니까?

그들은 그 시점까지 100% 멀리 떨어져 있었습니다. 그들 중 일부는 환영 파티를 위해 본사로 초대할 때까지 직접 만난 적도 없었습니다. 거의 즉시, 사직서가 쏟아지기 시작했습니다. 나는 기꺼이 직접 일할 의향이 있는 신입 사원으로 그들의 일자리를 채우기 위해 분주히 움직였습니다.

그 전체의 실패에 대한 기억이 저를 괴롭힙니다. 현상 유지를 고수하면서 놓친 모든 훌륭한 인재를 생각하면 정말 가슴이 아픕니다. 특히 지금은 전염병 덕분에 #TeamWFH 의 카드를 들고 다니는 회원이 되었습니다.

팬데믹 기간 동안 우리 팀은 부엌 식탁에서도 칸막이에서만큼 생산적일 수 있음을 증명했습니다. 우리 팀의 절반은 생활비를 절약하고 비좁은 아파트를 더 넓은 땅으로 바꿀 수 있도록 도시를 떠나라는 요청을 했습니다. 나는 각각의 요청을 승인했고 심지어 이사를 가려고 하는 사람들을 격려하기까지 했습니다. 어쨌든 사무실에 아무도 없을 때 원격 근무 권한을 요구하기에 이보다 더 좋은 때는 없었습니다.

이상 700만 가구가 다른 카운티로 이사 에 따르면 2020년에는월 스트리트 저널. 사무실을 떠나 완전히 원격으로 이동하는 것을 고려하고 있다면 관리자에게 공식적으로 변경을 요청해야 할 것입니다. 다음은 주제를 설명하는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다.

개인화하는 것을 두려워하지 마십시오.

많은 근로자에게 원격 근무는 더 나은 일과 삶의 균형과 같은 수많은 이점을 제공합니다(FlexWork의 2020년 연구에 따르면 73%가 더 나은 균형을 찾았습니다. 집에서 일할 때) 뿐만 아니라 향상된 정신 건강( 통근은 대가를 치르게 한다 ). 상사에게 원격 근무가 귀하의 사례를 강화하는 데 개인적으로 어떤 이점이 있는지 알려주십시오. 그들이 좋은 관리자라면 당신의 개인적인 행복도 당신의 업무의 질만큼 중요해야 합니다.

게임 계획을 보여주세요

원격으로 생산성을 추적하는 방법, 동료와 효과적으로 의사 소통하는 방법, 시간대 변경 사항을 설명하는 방법과 같은 모든 명백한 질문에 대한 답변을 준비해야 합니다. 귀하가 준수할 일일 일정과 필요에 따라 관리자와 주간 체크포인트를 제안하여 귀하가 여전히 반응하고 루프에 있다고 느낄 수 있도록 해야 합니다.

스테레오 샷/스톡시

동료를 고려하십시오

사무실을 떠나는 것이 한때 관리했던 특정 작업이나 책임에 대해 동료에게 의존하는 것을 의미한다면 이를 고려하십시오. 원격으로 수행할 수 있는 작업을 수행하여 그들이 당신의 여유를 되찾고 있다는 느낌을 받지 않도록 하십시오.

자신을 위해 일 어선 방법

자신이 관리자인 경우 부하 직원이 여전히 귀하와 채팅하고 업무에 대한 피드백을 얻을 수 있는 충분한 기회가 있다고 느끼는지 확인하십시오.

경비를 명확히 하십시오

이를 위해서는 HR 또는 복리후생 부서와 대화가 필요할 수 있지만 원격 근무자로서 지출할 수 있는 것과 지출할 수 없는 것을 명확히 해야 합니다. 예를 들어, 회사에서 Wi-Fi 연결 비용을 지불하는 데 문제가 없을 수 있지만 코워킹 스페이스에 대한 월 500달러 청구서에는 그다지 친절하지 않을 수 있습니다. 그리고 일년 내내 회사 사무실을 방문해야 하는 경우 여행 경비를 누가 부담할 것인지, 지정된 호텔에만 머무르는 것과 같은 요구 사항이 있는지 물어보십시오.

평가판 제공

상사가 아직 100% 원격 근무를 허용하지 않는 경우 평가판 기간을 사용하여 원격으로 작업하도록 제안하십시오. 몇 달 동안 사용해 보고 상사와 정기적으로 확인하여 성과와 생산성을 추적할 수 있습니다. 당신의 작업이 훌륭하게 유지되는 한, 그들이 라인에 완전히 들어갈 가능성이 큽니다.

글쓰기에 모든 것을 담다

모든 사람이 필요에 따라 참조할 수 있는 이메일로 모든 세부 사항을 확인하고 싶을 것입니다. 이것은 또한 새로운 관리자가 인수하거나 누군가가 귀하의 가용성에 대해 질문을 제기하는 경우에 대한 기록을 생성합니다.

타협 제안

많은 회사에서 직원이 원격으로 일할 것인지 직접 방문할 것인지 선택할 수 있도록 허용하고 있지만 몇 가지 주요 회의나 행사를 필수 대면 행사로 지정할 수 있습니다. 또한 회사에서 선호하는 급여 삭감의 형태로 생활비 조정을 준비해야 합니다. 구글과 페이스북은 이미 덜 비싼 주로 이사하는 직원을 위해. 그렇다면 회사가 이전 비용을 부담하는지 확인하십시오. 일회성 요금을 제시하다 비용을 절약한 대가로.

마리사 토메이 로버트 다우니 주니어

대답이 아니오인 경우 어떻게 합니까?

많은 회사에서 원격 근무에 대한 내부 정책을 전사적으로 투명하게 만들고 있지만 회사는 상황을 더 모호하게 남겨두거나 임시로 요청을 검토하겠다고 말할 수 있습니다. 이 경우 상사는 원격 근무 요청을 승인할 권한이 없다고 느낄 수 있습니다. 당신의 요청에 대해 상사의 상사와 이야기할 수 있는지 정중하게 물어보십시오. 상사가 당신을 돌로 막고 있거나 당신의 요청을 무시하는 것처럼 느껴진다면 백업을 위해 인사 부서에 메모를 보내는 것을 고려하십시오.

모든 적절한 프로토콜을 따랐지만 여전히 대답이 '아니오'인 경우 해당 결정을 수락해야 합니다. 즉, 요청을 알리고 거부하면 원격 근무가 삶의 방식인 새 일자리를 찾을 권리가 있습니다.